近日，招冶（国大）公司组织开展了双重点、技改基建项目调度会，对近期重点项目工作进行讨论研究，加快推进各类项目进度。

会上，6个责任单位对项目情况进行了详细汇报，并对项目进展过程中存在的问题和困难进行了交流研究。针对汇报情况，各高层领导进行了点评和调度。

会上，招冶公司常务副总经理、国大公司总经理邵京明作了总结讲话，指出了各项目存在流程制度、方案设计和规划安排等方面存在的问题。

针对下一步工作，邵总强调：在新项目中摸索学习，积累经验，提高专业素质，做好项目工作落实；做好方案、规划的各类评价工作，充分论证，全方位考虑项目的先进性，和公司未来数字化、智能化发展步调相统一；发挥好相关单位职能，做好项目流程规划与跟进的沟通和交流，对关键问题和困难进行分析，拿出建议，并及时上报；确保项目前中后期合规性，保证方案计划合理准确，合规合法地做好设备考察、招投标，加强项目过程管理，加快推进各类项目完成。

2024年，招冶（国大）公司加大基础改造提升投入,规划了焙烧氰化智能化升级改造、硫酸发电汽轮机组改造等12个重点项目，计划投资5000多万元，更新基础设施，全面提升安全生产水平。（王亚平）