一把锤子，“砸”了四十年

　　将时间倒流四十载，人们对海尔的印象是被“砸”出来的。1985年，接到顾客投诉的青岛海尔电冰箱总厂厂长张瑞敏，对76台“瑞雪”品牌电冰箱进行了自查，发现质量不合格后，举起一把大锤子将劣质冰箱砸了。

　　这一砸，砸出了海尔对品质的坚守，也砸出了消费者对海尔的信任。海尔只砸了一次冰箱，但海尔视质量为生命的故事却讲了40年。

　　这是40年关于坚守的故事，在时间的长河中闪闪发光。尤其是在近十年时间里，置身于全球化浪潮和人工智能新技术层出不穷的时代中，对于一个公司，尤其是制造产业的公司来说，最宝贵的是能够在这样的滚滚向前的新浪潮中，仍然能够把他们不变的、坚守的“人的价值最大化”核心价值观融入经营策略和产品中，而海尔就是这方面的典型。

　　无论是成功并购美国通用家电，还是三洋白电、斐雪派克、Candy等品牌，有一件事始终不变，那就是海尔对品质的坚守。不做代工做品牌，向内激发“人”的价值，向外倾听用户的声音，这份初心，让一个个新品牌焕发出属于海尔的活力。

　　重新认识海尔

　　“以无界生态共创无限可能”，这是今年1月份，海尔提出的新口号。

　　无界生态，象征着开放、包容、协作、共赢。这里面藏着海尔对未来的期待，也蕴含着海尔不断迭代的决心。