与此同时，自建高度数字化的端到端供应链的独特优势，也是蜜雪冰城取得亮眼成绩的重要因素。自2012年起，蜜雪冰城便致力于从产品销售向上游拓展，将供应链体系建设作为品牌战略的核心。通过自建覆盖“采购-生产-物流-研发-品质控制”的供应链体系，公司实现了对成本的有效控制，也在高性价比的基础上，保证了公司和加盟门店的利润空间。

　　在生产端，蜜雪冰城已实现核心原材料的自产。以常青款产品“冰鲜柠檬水”为例，公司在重庆潼南成立农业公司，向农户和合作社直接采购柠檬，避免了中间商赚取差价。覆盖全国的物流配送网络，使产品能够更迅速地送达加盟门店，既保证了货源稳定，又降低了成本。

　　根据灼识咨询的报告，截至2024年9月30日，蜜雪冰城已成为中国现制饮品供应链领域中生产品类最全、规模最大的企业。公司拥有河南、安徽、重庆、广西和海南五大生产基地，总占地面积约79万平方米，年综合产能高达约165万吨。此外，公司还拥有遍布全球六大洲、38个国家的采购网络，以及行业内最大、最广泛的仓储体系和配送网络。这些强大的供应链资源，为蜜雪冰城的发展提供了有力支撑。

　　以高质平价的价值主张瞄准大规模的市场，以大规模的采购与生产降低成本，从而支撑企业的高效运转。可以说，蜜雪冰城把“规模效应”发挥到了极致。

　　在招股书中，蜜雪冰城还阐述了募集资金的用途：提升端到端供应链的广度和深度；加强各个业务环节的数字化和智能化能力等。这些举措将使蜜雪冰城的“基本功”更扎实，让“大象”的舞台更大、舞步更稳。

　　规模化迈入新阶段，“雪王”走向全球