八、纵深推进体制机制改革，持续营造干事创业浓厚氛围。集团通过健全完善5个专业委员会，不断改进提升研判决策体系、风险防控体系、考核督查体系、战略成本管理体系、人力资源管理体系、教育培训体系，进一步提高公司治理水平。

　　持续深化机构和岗位设置改革，稳妥推进优员增效，严明绩效考核，落实“能上能下、能进能出、能增能减”和机构（岗位）竞争裁减机制。项目制、小组制、“揭榜挂帅”等走向成熟，成立审读组、短剧（视频）项目组，为施展才华提供舞台。微博“揭榜挂帅”、大众音像出版社项目化运作正在进行，达标激励奖金合计达30万，有效激发团队干事创业激情活力。

　　大胆创新运营机制，在京沪“一体化运营”试点取得积极进展基础上，开展潍坊分公司和新青年公司“一体化运营”，推动发展要素互补、协同共进。

　　员工成长提升通道更加丰富。拓展职称申报系列和渠道，获评新闻中级职称人数翻倍；自聘员工已有7人获评新闻副高职称，累计38人考取大数据工程职称，80余人考取网络安全工程职称，30人获评工艺美术职称。多元化专业技术人才队伍正在壮大，“人才密度”持续提升，干事创业内生动力进一步增强，释放更强自驱力。