为确保服务质量，街道建立三重监管机制：每月召开“合伙人联席议事会”跟踪服务成效，实施服务质量与居民满意度“双考核”，对不达标机构动态调整；所有收益、捐助信息实时公开，接受居民监督。数据显示，辖区服务类投诉同比下降67%，群众满意度达98.6%。

　　共建生态：从“单向供给”到“多元共治”

　　——“建队伍、搭平台、强激励”破解参与不足的激励机制

　　基层治理的活力之源在于群众参与。车站街道通过“建队伍、搭平台、强激励”组合拳，激活社区自治“一池春水”。

　　街道组建起5800余人的志愿服务力量，“戎耀车站”退役老兵服务队、“老伙计巡逻队”等70余支特色队伍活跃在矛盾调解、环境治理一线。创新“一网三联”积分激励机制，志愿者可通过服务积分兑换健康体检、餐食饮品等12类福利，累计兑换服务1.2万次。各社区每周开展“提事-理事-议事-办事-评事”五步协商，近半年通过居民议事解决停车难、充电桩建设等民生问题136件。

　　裂变升级：从“本地经验”到“全域推广”

　　——“公益+市场”破解复制障碍的推广范式