据海关总署近期数据显示，4月份对美贸易出口同比暴跌20%以上，因中美关税壁垒不断加码，导致中国外贸企业成本急剧增加，对于长期依赖欧美市场的企业而言，挑战尤为严峻：既要应对相应的成本上涨，又要防范供应链转移带来的订单流失。在此背景下，如何破局？一家来自天津的本土净水企业远大健科，以“远见”与“创新”探寻出了如何重构竞争优势的自强之路。

　　多元化市场布局：从“单极依赖”到“全球开花”

　　远大健科自2001年成立之初，就选择国际市场作为主要切入口，经过二十余年的发展，旗下多个品牌成为亚马逊、阿里国际等电商平台的细分领域头部品牌，产品行销全球84个国家和地区。但是近年来国际形势多变，远大健科在董事长魏恩雨的带领下，敏锐地意识到中美贸易关系的微妙变化，通过多重举措提前布局，即使如今面对美国的关税政策，依然可以立于不败之地。

　　首先，在美国、加拿大等国家和地区开设海外全资分公司，缩短交付周期并巩固市场份额，并且在2024年就加大了对美国的发货量，在当地拥有充足的存货量，通过紧盯市场变化，快速反应控制成本和风险。

　　其次，依托亚马逊、阿里巴巴等平台，将产品覆盖拓展至中东、南美等新兴市场，同时加大了在共建“一带一路”国家、RCEP（《区域全面经济伙伴关系协定》）成员国的业务开拓力度。

　　本土化团队建设：激活国内市场潜力