与此同时，内部的员工职业发展平台，相当于开放“兴趣项目池”，员工可以跨品牌、跨专业、跨城市甚至跨国寻找兴趣和发展机会，让“兴趣履历”替代“专业简历”，缓解结构性就业矛盾

　　安踏集团的“兴趣基建”——从学习平台到创新支持的进阶实验

　　安踏集团内部的学习平台安踏学园，围绕领导力、专业力、通用力三大能力，链接国内外顶级专家、高校资源，引进并研发学习资源上万门，2024年累计投入超 4500万培训费用。安踏员工有更多机会接触到自己喜欢的领域，从而推动品牌发展。

　　同时，集团搭建了全球开放式创新网络，并成立行业首家“创新联合体”，整合高校、科研院所和领军企业的资源，员工创新可以链接顶级创新资源，创造价值。

　　设立 “Action创新基金”，每年投入超2亿元支持员工创新实践，并建立创新奖评选机制，每年投入上百万奖金激发员工创新活力，三年来累计有上千个创新项目参与评选。2024年创新基金的立项金额同比增长125%，每位员工都在用自己的智慧创造价值，推动行业创新边界。

　　结语：安踏的探索揭示了一个趋势：当企业主动卸下“专业枷锁”，年轻人的热爱便会迸发惊人能量。从轮岗制到兴趣社区，安踏集团正将组织变成“职场乐高”——让每个员工都能用兴趣模块拼出独特职业版图。在“学历贬值”与“技能焦虑”并存的当下，这或许才是人才战争的终极解法。