生态升级：

　　从样板店到行业标杆的进阶之路

　　在当前医保政策趋紧、消费需求升级以及市场竞争加剧的大背景下，医药零售行业正挑战与机遇并存。”此前，山东医药零售行业协会秘书长左磊曾在公开报道中指出，过往许多连锁药店的发展是吃到了医保政策的红利，但也被这种环境所束缚，实体药店的发展必须摆脱“卖药”思维，走多元化道路，“药品始终是刚需的引流品，但药店必须找到第二增长曲线。”

　　在此趋势下，「大树漱玉」融合大树药局在台湾成熟的母婴健康服务经验，结合漱玉平民的本土社区渗透力及商品保障力，创新打造“药品+健康品+母婴+跨境+生活”立体生态，无疑是一次创新探索。这种多元化的经营模式，不仅能够满足消费者日益复杂的需求，还能开辟新的盈利增长点，为药店的可持续发展提供了新的思路。

　　从国际市场来看，药店多元化已成主流趋势。美国CVS、Walgreens等品牌采用连锁药房与超市相结合的模式，销售品类中非药品占比（如化妆品、日用品）较高；日本的药房则通常采用“药妆店”模式，兼营药品、保健品、化妆品、日用品和食品，形成“健康+美容+便利”一体化零售体系。在国内，谋求多元化经营几乎也已成为上市连锁药店的共识。在2024年年报中，漱玉平民、一心堂、老百姓、健之佳、大参林与益丰药房六大上市连锁药店均披露了各自在多元化方面的布局，涉及品类结构多元化、门店经营多元化、慢病管理服务深化、多元业态探索等赛道。