转机发生在2022年6月，洛阳文化旅游投资集团全面接管景区，此后景区客流量稳步回升。数据显示，景区旅游总收入从破产前的不足2000万元增至2024年的9774.55万元，带动周边综合收入超2亿元。从破产边缘逆袭为网红景区，核心突破是什么？龙潭大峡谷景区负责人李建仓坦言，除了价格惠民、硬件提升、文化赋能等因素，建立标准化服务管理体系，树立“游客至上”的服务理念，才是关键。

　　在李建仓看来，游客就是景区需要长期维护的客户，在行业竞争加剧、门票经济难以为继的背景下，必须转变模式：从依赖商品暴利转向提升整体服务质量与满意度，将“到此一游”变为深度体验之旅。

　　河南大学文化旅游学院教授程遂营说，1元冰棍拯救一个破产5A级景区，其意义远超个案本身。程遂营建议，山水型景区应突破门票经济框架，通过多元化“二次消费”、科技与管理服务升级以及深度需求调研，实现可持续健康发展，打造真正令游客念念不忘的品质景区。

　　黔灵山摆脱“门票依赖”

　　如今，越来越多的景区经营正在摆脱“门票依赖”，在游客体验上寻找增长点。贵阳的黔灵山公园自去年初实施免门票以来，客流量同比增长了20%。在刚刚过去的端午节假期，黔灵山公园的人流量更是突破16万人次。

　　摆脱门票经济、向更加多元的经营模式转型，黔灵山公园走对了哪条路？

　　走进黔灵山公园的黔灵湖畔，升级版游船码头前已经排起了长队。曾经陈旧的库房和经营用房被巧妙改造为临湖咖啡馆，迅速跃升为社交媒体上的热门打卡地。

　　“泛舟湖上+湖畔小憩”的新组合，让游客更愿意买单，也让咖啡店店长李成芬忙得不亦乐乎。