鲁企的扎根，并非简单的商品输出，而是贴近市场需求的本地化研发与生产。东南亚超6亿人口，消费潜力巨大，构成了庞大的市场引力。这既为鲁企打开了广阔增长空间，也为东南亚消费者提供了更契合需求、更具性价比的产品与服务，提升了市场的供给质量和多样性。

　　面对全球变局中“脱钩断链”的逆流，布局东南亚更深层次的互惠：共同构建更具韧性的区域经贸生态。

　　一方面是共建供应“稳定器”。鲁企在东南亚建立生产基地，优化了该区域乃至全球产业链、供应链网络。这种网络结构的优化，不仅增强了鲁企自身抵御风险的能力，也提升了整个区域供应链的效率和稳定性，为东南亚融入全球布局提供了更可靠的节点。

　　另一方面是共筑物流“新通道”。山东正积极参与东南亚的基础设施互联互通。例如，山东中欧班列东南亚（老挝万象）集结中心的设立，其目标不仅是助力鲁企“走出去”，更着眼于打造辐射中南半岛及东南亚新兴经济体的南向国际运输走廊的核心节点，这极大地改善了区域内的物流效率，降低了整体贸易成本。

　　鲁企要想在东南亚“根深叶茂”，关键在于实现深层次的融合。

　　首先是应因地制宜，选择适合自身发展的投资合作模式。成功的投资合作绝非单向输出，通过与当地共建工业能力，赋能当地产业链，带动当地制造能力的提升，是企业化挑战为机遇的重要举措。