王立刚清楚地记得，培训第一天，老师就让学员删除了手机里所有的图片编辑软件。“让西安优质农产品以最真实的状态走出去。”作为“西安农业数字兵”总策划，哈国虎在第一时间明确了这条“红线”。

　　哈国虎告诉记者，“西安农业数字兵”团队采用“蜂巢式”管理模式：按照“一县、一校、一团、一百人、一批爆品”的“五个一”架构，市级层面由西安市农广校牵头，中央农广校和省农广校专家组成智库团队；中间环节设置东西两大片区，各由一名优秀电商学员负责，下设“探货团”和“带货团”；基层一线则以区县为单元组建若干“数字兵小分队”，每队3人至5人，实行县校“属地负责制”。

　　“我们既借鉴了现代企业的管理经验，又保留了农业合作社的特点。”哈国虎告诉记者，为确保长效运营，“西安农业数字兵”配套了三大核心机制——

　　“季节作战地图”，即根据西安农产品上市周期制定详细的推广计划。例如，5月主攻灞桥樱桃，6月聚焦阎良甜瓜，7月推广户县葡萄，8月深耕临潼石榴，9月力推周至猕猴桃……每个品类都有专门推广小组负责相关工作。

　　“24小时鲜达”供应链，即通过与知名物流企业合作，建立“从田间到餐桌”的快速通道。“让消费者上午下单，傍晚就能收到水果。”供应链负责人李小柯说。

　　“数字兵成长计划”，即科学合理设置晋级体系，“赛训结合”评选“金牌数字兵”，让优秀的“数字新农人”名利双收。