在团队协作上，从单兵作战到跨界协同。团队主要有4名成员：张庆文负责产品总体架构，汤庆哲负责预警和报警的程序编写，陈延负责产品的设计研发。为了解决气囊弹出速度问题，他们独创了“晨昏例会制”：清晨7点同步进度，深夜10点攻坚技术卡点。过程中更涉及跨界知识，气囊材料的特性以及计算进气与出气的比例等等一系列在课堂上没有接触到的知识都要重新学习。当看到气囊从5秒响应优化至1秒时，他深刻理解了“现代技术创新需要跨界交响乐”的含义。

　　在职业认知上，从“会干活”到“会思考”的升级。企业调研时，一位技术主管的话让他顿悟：“流水线最缺的不是操作手，而是问题发现者。”设计智能防摔轮椅的过程中，他们不再局限于执行指令，而是主动挖掘养老场景痛点：从传感器选型到气囊材料测试，每个环节都在思考 “如何让技术真正服务需求”。这让他重新定义“新型工匠”的含义，不仅要掌握技能，更要具备“发现问题-解决问题” 的系统思维。

　　在心态意志上，在挫折中重构“工匠精神”。国赛前一周，核心电路板意外烧毁，他们连夜联系供应商，在老师带领下驱车150公里紧急取件。当凌晨5点的实训室灯光再次亮起时，他突然理解了“工匠精神”的真谛：不是永不失败，而是把每次元件烧毁、程序报错都当作新的起点，这种“在废墟上重建”的韧性，比奖项更珍贵。

　　回望200多天的备赛历程，从校赛忐忑到国赛从容，从技术小白到独立攻克难题，张家瑞表示，这段经历带给他的成长远超奖项本身。