从施工单位的执行者转变为建设单位管理者，这个蜕变充满挑战。过去作为施工单位的技术员，更多是执行具体任务；如今作为建设单位的管理者，需要从全流程闭环管理的角度统筹规划。从被动完成工作到主动思考，在前辈的指导和制度学习中，我逐渐熟练掌握管理规范，工作质效有了显著提升。

　　这一年，我深入参与房屋建设全流程，主动学习前沿技术，严格监督施工过程，面对项目毗邻居民区带来的种种问题，我与同事联合施工方、社区物业开展民意调查，搭建起沟通桥梁，对居民诉求迅速响应、妥善处理，将“人民地铁为人民”的初心坚持到底。

　　站在新起点，我将继续以专业为本、以担当为要，用实干书写新时代建设者的奋斗篇章。

　　入职近半年，实现从设计新人到建设生力军的蜕变。

　　入职后，我迅速投身多条在建地铁线路电气设计工作。深入研究供电系统构架、探索继电保护计算技术、全面优化设计方案，在团队的共同努力下，我们成功实现了8号线环网“电通”。此外，作为公司7号线电气专业负责人，我还积极推进电气专业BIM正向设计的落地实施，为数字化设计积累了宝贵技术经验。