协同纽带：以“两参”模式打通改革“任督二脉”

　　张润生的离世，让山东钢铁与宝武钢铁整合进程中失去了一位关键“摆渡人”。

　　自2024年中国宝武集团参股山钢集团、宝钢股份参股山东钢铁日照公司的“两参”模式落地以来，行业便对这场跨区域整合充满期待。而张润生，正是这场整合中最坚定的推动者与最灵活的协调者。

　　在宝钢股份党委书记、董事长邹继新眼中，张润生是“能力强、格局大的好兄弟”。这种信任源于双方在协同项目中的深度磨合。

　　中国钢铁工业协会在2025年1月份转发中国宝武微信公众号的文章中，这样描述山东钢铁日照公司2024年快速融入宝钢股份管理模式：采购端，发挥集中采购和平台优势，通过采购协同、资源共享等举措，累计降本增效超两亿元。

　　在宝钢股份的协同支撑下，山钢日照原燃料纳入整体资源平衡中，实现了高性价比原燃料的稳定供应，生产成本持续降低。对齐、对接宝钢股份管理模式，正在激发出山钢日照的内生动力和活力。

　　更重要的是，张润生深谙整合中的“化学反应”之道。他没有简单照搬宝武的模式，而是结合山东钢铁的实际情况进行本土化创新。

　　在山东钢铁莱芜基地的改革中，张润生既引入宝武的成本管控体系，又保留了老国企在员工动员、团队协作方面的优势，形成了“刚柔并济”的管理风格。这种兼容并蓄的策略，让两个文化背景迥异的基地在短短数月内实现了高效协同。