以“历接历办”民生服务场景为例，通过“网格员就近签收、格内联动处置、会商逐级上报”的网格治理工作模式，构建起民生诉求四级流转处置的治理模型，破解传统民生服务“响应慢、效率低、监管弱”的痛点。“数智历城”平台上线一年半以来，已有 21.35万市民使用，4560名网格力量进行事件签收，31个区直部门入格联动，组织了500余场会商联席以协调处置热点问题。最终实现网格事件办结率达到99.64%，办结时间缩短69.56%，居民满意度高达4.9分，全区12345热线事件总数在2023年下降了13%、2024年下降了6%，实现“两连降”。

　　进阶之路，永无止境。从产业引擎的锻造者，到品质生活的缔造者，再到新型消费的引领者、温情善治的参与者，历城控股的“城市合伙人”进阶之路，是一条以市场化逻辑重塑城市发展动能、以国企担当诠释合伙人角色深刻内涵的创新之路。其核心逻辑在于，以资源整合突破传统边界，以资本撬动激活市场活力，以技术创新破解治理难题，最终实现区域竞争力的系统性提升。

　　面向未来，随着济南“强省会”战略的深入实施和城市发展能级的持续跃升，历城控股作为关键“城市合伙人”，其进阶之路也必将更加宽广，持续为城市竞争力重塑注入新动能。