坚持刀刃向内严控非生产性支出，实施“归口管理、指标包干”模式，对办公费、差旅费、车辆费、招待费逐项梳理，精简冗余项目，费用总额同比下降超10％。建立费用分析评估机制，确保每一笔支出数据透明、可追溯，推动成本管控从“数字压降”向“价值创造”转变。

　　实施投资项目“瘦身健体”，建立“必要性+效益优先”双维度评估机制，根据2025生产接续计划，优先保证安全环保、生产接续、智能化建设等重点领域投入，压缩和取消10余项低效投入项目，减少投入金额220余万元。

　　强化“政策即资源”理念，主动对接银行，成功协商贷款利率下调92BP，预计全年减少利息支出80万元。开展债务重组、财务折扣工作，供应商累计让利4万余元，预计全年实现创效30万元。积极争取稳岗补贴、所得税加计扣除、残保金减免，实现“政策包”效能最大化。

　　“下一步，山东能源三河口矿业将继续坚持刀刃向内，强化精益管理、人才培育，刚性执行非生产性支出，提升资源循环利用与政策创效能力，不断深挖降本增效‘潜能’。”三河口矿业公司经理刘亚运说。