大众网记者 赵奕宁 李彦涵 东营报道

　　在垦利区垦利街道七村的田野上，沉甸甸的稻穗又一次压弯了枝头。村民孙老汉蹲在田埂，眯眼望着这片金黄：“十年前？那会儿稻子可没这么争气，推着小车赶集卖，难哟。”他粗糙的手指指向远处，“看那个和老乡‘拉呱’的人没？咱村的好光景，是他用脚板一步步量出来的。”

　　孙老汉口中的“他”，是已在七村扎根十年的原“第一书记”、现村支部副书记的李贻孔。2015年3月3日，这位出身农村的海军老兵、垦利区烟草公司干部，响应组织号召成为七村“第一书记”。彼时村庄矛盾交织、产业薄弱，连灌溉沟渠都淤塞不堪。

　　从“散兵游勇”到金色产业链

　　“村民最关切的，是实实在在的实惠。”初来乍到的李贻孔，用三个月踏遍全村114户，写下万余字的走访笔记。他敏锐抓住七村种稻五十余年的根基，却痛心地看到产业之困：“有规模，没链条；产量低，卖价贱，亩产才五百斤出头。”

　　破局从最基础的农田改造开始。他多方协调7.7万元资金，带人清理22条排水沟。效果立竿见影——次年亩产猛增100公斤。更大的变革接踵而至：他整合资源购置插秧机、收割机，将插秧周期从20天缩短至10天，更推动形成“物资、插秧、管理、加工、收割、销售”六统一模式。