在产业服务的另一端，海信财务公司则积极发挥“金融合伙人”机制优势，为成员单位提供个性化、嵌入式的金融解决方案。每家成员单位都配备了专属金融顾问，深入一线，了解业务脉络，精准匹配金融工具，打通产业端与资金端的“中梗阻”。“我们公司的员工一人就是一支队伍，深入现场、了解项目、对接银行。”海信集团财务公司副总经理舒鹏表示，“把金融解决方案‘嵌入’业务环节中，才能实现真正的产融一体。”这种管家式服务不仅提升了响应速度，更提高了金融资源配置效率，切实为中小微企业纾困解难。

　　中国财务公司协会专职副会长陶东平表示，通过机制创新、科技赋能和深入服务，企业集团财务公司在不断拓展金融服务的边界，把金融“活水”引入产业链末端，让更多中小微企业在数字化浪潮中稳步前行、蓬勃生长。

　　数字赋能提升融资体验

　　记者在调研中发现，数字化转型成为多家财务公司的关键词。无论是智能风控、在线放款，还是远程结算、动态资金监控，财务公司普遍正在以数字技术提升对中小微企业的服务体验与风险管控能力。

　　海尔财务公司通过构建“数据集市+指标规则库+风险决策引擎”三位一体的数据底座，将传统信贷业务升级为“全线上、全流程、秒响应”的数字化服务体系。在支持海外并购企业方面，还通过中外联动构建跨境融资闭环，帮助成员单位化解汇率风险、加速资金流转。在山东港口，财务公司上线“港小酷”智能客服，打通业务、统计、风控12项核心环节，大幅提升服务效率。同时建成全省首个省属企业司库系统，与25家银行实现银企直连，“一点接入、全球可视”成为现实。