这种大规模变革本质上意味着企业正在边走边试。永辉并未能以相对稳健的方式逐步推进，而是采取了快进式的改革策略，这在市场需求疲弱、消费意愿不强的大背景下，风险不容低估。

　　尽管高管在公开场合表达出“对转型充满信心”，但市场表现似乎并不买账，投资者对其改革落地效果持持续观望态度。名创优品入股后，资本层面的支持虽得以加强，但短期内对经营成效的实质改变并不明显。

　　从传统巨头到品质零售，路径依旧模糊

　　永辉试图将自己从“价格驱动型超市”重塑为“品质零售平台”，但在新旧定位之间的过渡仍显混乱。门店体验虽有所提升，员工激励制度也开始探索改革，但这些改良是否能从根本上改变消费者对永辉的固有印象，仍存疑问。

　　更现实的挑战在于，即使改造部分门店实现了阶段性盈利，这种盈利的可持续性、抗风险能力、以及对整个企业财务结构的拉动程度，依然是个问号。对于一艘正在调头的“零售航母”而言，永辉或许的确需要时间。