大众网记者 李威 徐德波 济南报道

　　近期，山东东明石化集团在业内可谓“刷屏”，6月16日，东明石化与德实盛（上海）管理咨询有限公司（dss+）在上海隆重举行战略合作签约仪式；7月12日，霍尼韦尔中国区总裁余锋在东明石化集团开展了题为《数字化背景下的精益变革》的深度分享；7月11日至13日，东明石化2025年降本增效战略解码大会顺利召开；7月17日，山东东明石化集团宣布与飞书签署合作协议……这家石化巨头为何在管理方面动作不断？其实，细忖之下不难发现，这些频繁动作恰是东明石化快速推进精益管理变革的缩影。

　　今年以来，这家石化巨头以“价值创造、消除浪费”为核心，全面导入十大精益模块——“T会”、A3项目管理、领导标准化工作、快速问题解决……一场全员参与的管理革命正深刻重塑着企业的筋骨与灵魂。山东东明石化集团党委书记、董事、总裁李治在年中大会明确指出，精益管理是铸就世界一流石化产业集团的基石工程，必须让“诚信、自驱、创新、奉献”的核心价值观，与“以价值连接、让幸福可及”的企业理念，通过精益实践真正融入血脉、化为行动。

　　理念深植：从被动执行到全员自驱的创新迸发

　　“变革最难的是思维破冰！”东明石化党委委员、副总裁姜顺坦言，过去谈降本增效，员工常觉与己无关，如今“消除浪费”成为共同语言，人人都是价值创造者。这一转变源于精益理念的深植，通过系统培训与实战导入，十大模块构建起全员参与的精益网络。