最直观的爆发力体现在“改善与消除浪费”模块。短短半年，东明石化基层员工主动提交改善提案2850项，其中2566项获采纳实施，达成目标值的109.39%。一项由基层班组提出的能源管网微小泄漏快速堵漏方案，单次处理时间缩短70%，这正是“自驱”与“创新”价值观在精益土壤中结出的果实。“消除浪费不再是一句口号，它成了我们岗位建功最实在的抓手。”东明炼化公司第十一联合车间副经理李建恒如是说。

　　自驱与创新的价值观，在精益土壤中生根发芽，员工从被动执行者转变为问题猎手与解决专家。走进如今的东明石化生产车间，感受到的不仅是设备的轰鸣，更有员工专注投入的神情和井然有序的节奏。过去可能存在的等待、观望现象显著减少，取而代之的是主动巡检、记录参数、讨论改善点子的身影。

　　“现在大家眼里都是‘浪费’——多余的动作、等待的时间、过剩的库存。”东明炼化公司第七联合车间班长张东发现身边令人惊喜的改变：“感觉大家手上的‘金刚钻’多了，揽‘瓷器活’的底气也更足了！发现问题、解决问题，给大家带来了很高的成就感。”

　　体系赋能：十大模块协同织就高效运营网络

　　精益的力量在于系统性协同。精益体系绝非模块的简单堆砌，而是通过精密咬合形成管理合力。如今，东明石化着力推动各模块深度融合，形成强大的管理合力。