每日清晨的T会已成管理神经中枢。“班前会（T会）上，一线员工不再是沉默的听众，而是踊跃发言，汇报进展、指出异常、提出建议，团队协作解决问题的氛围浓厚。”姜顺介绍，T会与改善提案、快速问题解决（RPS）及领导标准化工作（LSW）深度融合，问题在会议现场实时诊断，行动项当场明确责任人与时限，多层级T会联动更是打破了部门壁垒，让跨部门协作如流水般顺畅。

　　“随着快速问题解决（RPS）等工具的熟练运用，一线员工处理常见故障的效率大幅提升，面对问题时的焦虑感明显降低，取而代之的是解决问题的自信和从容。”东明炼化公司生产技术处经理王水杰介绍。

　　全集团推行的A3项目管理，将复杂问题浓缩于一页纸。统一流程、跨部门分工、看板跟踪，让121项关键攻关项目进度透明可控。以化工板块扭亏为试点，9个A3项目锚定三年战略目标，为核心业务改善开辟清晰路径。

　　领导标准化（LSW）夯实“管理地基”：表格模板优化、内容核验标准与赛马机制，驱动管理工作规范化。试点单位LSW应用率显著提升，管理规范化、工作标准化水平持续提升，班组长工作标准化率达90%，为持续改善奠定稳定基础。

　　消除浪费直击“效益靶心”：改善与消除浪费模块聚焦流程优化，预计年度降本增效收益达2878万元。成本类提案占比近六成，安全、质量、效率类提案协同发力，从生产到运营的全链条价值正在被重塑。