数字技术成为精益落地的倍增器。东明石化已全员上飞书，完成集成系统十多个，云文档、多维表格等产品使用渗透率逐步提高，每天超千人使用多维表格进行业务协作，累计创建业务数据仪表盘 30000+，快速实现行动项高效协调与闭环跟踪；未来，精益指标将深度融入MES等系统，通过实时数据监控与分析，构建数字化、精益化的绩效管理体系。

　　文化深耕：连接价值与幸福，锻造可持续精益基因

　　在东明炼化公司车间公告栏上，东明石化“诚信、自驱、创新、奉献”的核心价值观与精益改善明星榜并肩而立。

　　“精益明星点赞墙成为大家关注的焦点，‘上榜’员工脸上洋溢着自豪的笑容。这种公开认可极大地激发了员工的荣誉感和持续改进的内生动力。”姜顺向记者阐释“价值观”与“精益”的内在统一：“诚信体现在数据真实、改善务实，自驱是主动发现问题，创新是优化方法，奉献则是为整体价值不计小我得失。”

　　正如李治所强调，精益管理是一场关乎生存发展的深刻变革。东明石化正将集团的核心价值观，深植于十大精益模块的实践中，让每一次流程优化、每一个浪费消除、每一份提案落地，都成为连接企业价值与员工幸福的坚实纽带。

　　更深层的连接在于“以价值连接，让幸福可及”的企业理念。“消除浪费释放出的资源，最终回馈给员工与企业。”在李治看来，精益管理带来的不仅是成本下降、效率提升，更是工作环境的优化、安全风险的降低、员工能力的成长与价值认同感的增强。这正是“以价值连接、让幸福可及”的生动注脚。