管理提升的成果已然显现，但东明石化人对精益的追求永无止境。员工提案质量需进一步提升，跨部门协同机制待优化，精益与数字化项目的融合尚需深化。深化员工参与、完善协同机制、加速与DSS及智慧工厂融合，是下一步攻坚重点。

　　东明石化的应对策略明确而坚定：深化模块推广与融合，强化员工能力培训，构建自我驱动的精益文化，并打造一支卓越的内部精益团队。当精益思维成为全员本能，当持续改善融入组织血脉，一个“公平高效、幸福可及”的奋斗者平台蔚然成型，必将在东明石化迈向世界一流的征程中绽放璀璨光芒。

　　智炼精益，价值奔涌，一个更具韧性与幸福感的企业未来图景正在炼塔管线间清晰勾勒。

　　迈向未来：精益之光，照亮“世界一流”征程

　　如今，在东明石化，十大精益模块的协同运转，已让价值创造的齿轮加速转动，浪费的坚冰正在消融。员工主动参与改善的热情高涨，下班后常能看到三两人聚在一起讨论优化方案，“主人翁”意识真正落到了实处。一名员工感慨道：“现在大家觉得公司的事就是自己的事，干好了有成就感，公司发展好了我们也更有奔头！”

　　这场始于工具方法、终于文化基因的变革，其意义远超降本增效的数字本身。它关乎每一个岗位上的员工如何被尊重、被赋能；关乎企业资源如何被精打细算、物尽其用；更关乎在通往“世界一流石油化工产业集团”的征程中，东明石化如何以精益为基，让“诚信、自驱、创新、奉献”的价值观与“以价值连接，让幸福可及”的理念，真正流淌于生产运营的每一根毛细血管。