在考核激励层面，公司创新实施“1+4+N”党建考核机制，以党建工作目标为核心，围绕服务发展、党员管理、品牌创建等关键维度，结合各党支部实际增设特色考核指标，通过定期督查、季度考评、年度总评，推动基层党建工作从“被动应付”向“主动作为”的转变。多年来，公司打造“铁军先锋 星火领航”“红数控 芯未来”等9个支部品牌、267个党员品牌、43个党员责任区、9个党员突击队等全方位党建矩阵，助力公司月货物拖运量突破1000万吨大关，年货物拖运量突破1亿吨，稳居全国沿海港口首位。

　　红心领航建强战斗堡垒，彰显党建“厚度”

　　“把支部建在项目上，让党建落在最基层”，公司牢牢把握强基固本导向，打通党组织决策部署“最后一公里”，让党支部成为攻坚克难的主阵地、服务发展的桥头堡。

　　在发挥党支部引领作用上，公司成立港铁调度中心党支部，建成全国沿海港口首个路港集疏运指挥中心。国铁、地铁等十余家单位合署办公，打破“各自为战”的分离格局，计划协调从15分钟压缩到1分钟，沟通效率大幅提升，实现了“指令同步、信息同享、问题同解”，作业效率提升7%。为保障岚山港区铁路建设，成立岚山运营中心党支部，联合坪岚地铁、岚山公司合署办公，彻底解决过去“分区域管理、衔接不畅”的问题。如今岚山铁路装车线从3条增至11条，铁路里程从9.3公里扩大到36.7公里，岚山港区发车准备时间平均压缩57%，装后待取时间平均压缩27.5%，年运输能力从1000万吨跃升至4000万吨。