畅通“上挂下派”渠道。定期选派优秀年轻干部到上级公司对口部门挂职学习，参与更高层次的管理实践和项目运作，提升宏观思维和协调能力。选派专业部门有潜力的年轻后备到偏远或管理薄弱的供电所担任副职，在复杂环境中锻炼解决实际问题和驾驭复杂局面的能力。

　　推行项目“揭榜挂帅”。围绕公司重点难点工作，设立“线路/台区线损精益化管理”等项目榜单，鼓励年轻干部“揭榜”领衔攻关，赋予其项目主导权、资源调配权，在实践中提升统筹谋划和项目管理能力。

　　搭建展示交流平台。定期举办“创新成果发布会”“管理案例分享会”，鼓励年轻干部交流思想、分享经验、碰撞智慧，营造比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围。

　　严管厚爱，激励保障“促担当”

　　完善科学考核评价。建立以实绩为核心、德才为基础的年轻干部考核评价体系，突出对完成重大任务、解决复杂问题、推动改革创新等实际贡献的考核，强化考核结果运用，将其作为选拔任用、评先评优、职级晋升的重要依据。

　　强化日常监督管理。坚持严管就是厚爱，加强对年轻干部的日常监督和提醒，用好谈心谈话、民主评议、个人有关事项报告等制度，抓早抓小、防微杜渐。对新提拔干部进行任前廉政谈话全覆盖。

　　落实激励关怀机制。对政治坚定、实绩突出、群众公认的优秀年轻干部，敢于打破隐性台阶，及时提拔使用到重要岗位。健全与岗位价值、业绩贡献相匹配的薪酬分配机制，对在偏远地区、艰苦岗位或承担急难险重任务的年轻干部给予适当倾斜。