在石油工程技术的广袤蓝海中，国家专精特新“小巨人”企业德州大陆架石油工程技术有限公司（以下简称“大陆架公司”）正以“精益管理”和“数智转型”为双引擎，驱动“十四五”战略目标的航程破浪前行。自2019年引入精益理念，公司不断深化实践，提出“重点突破、连线提效、全面改善”方针与“打造学习型组织”“精益求精创‘五零’”的发展命题。如今，一场“全员精益”的深刻变革，正为企业的精进腾飞注入澎湃动能。

　　思想破冰：汇涓流以成江海

　　精益管理的深化发力，关键在于从“精英主导”转向“全员参与”。为此，公司以学习型组织建设为基石，推动精益思想在全员心中扎根发芽。