从2024年起，“一杯咖啡吸收宇宙能量”系列思想碰撞活动在全公司蔚然成风。从会议室到绿柳扶风的河畔，到安静惬意的茶室，从一线骨干“小课堂”（如Excel与数字化转型、设计制造一体化技术）到行业专家“大讲堂”，从产线自动化效益探讨到具体业务痛点剖析（如KPI自动计算、无纸化瓶颈），思想的火花在轻松氛围中迸溅。全年聚焦10个专题，凝聚70余项真知灼见，催生30余项落地措施。同时，多层次的精益培训全面铺开，“什么是全员精益”“我们能做什么”成为全员热议话题。“线上线下”联动、知识普及与案例剖析并重，精益理念如春雨般浸润心田，悄然改变了员工看待问题的视角：从局部优化转向价值链全局，从被动应对转向主动挑战目标，从依赖“关键少数”转向激发全员智慧，从注重硬技术投入转向软硬实力协同提升。思想之河疏浚畅通，精益新泉喷涌而出。

　　机制筑基：凝众智而强筋骨

　　活力源自机制，动力依托平台。公司各层级管理者们深谙此道，以制度先行保障精益落地生根。

　　一方面，夯实人才体系根基。出台《精益生产项目管理实施细则》与《精益人才带位管理办法》，匠心搭建“个人提案—精益项目—人才成长”的晋升通道，让员工清晰看到精益实践与职业发展的紧密关联。另一方面，引入精益工具利器。开展60余次“大野耐一圈”精益观察活动，管理人员深入车间定点“把脉”，一线员工停下脚步审视流程。这一沉浸式体验不仅挖掘出400余项改善点，更让员工感慨：“原来停下观察，能发现如此多提升空间！”“现场观摩、精益走线”则系统性梳理生产流程，集中攻克管理顽疾，实现现场环境与成本控制“双提升”。