重新规范人员入井及流程，调整运输路线，人员下井候车、在途时间缩短30％以上；井下3403工作面撤面时间比计划提前5天……一项项亮眼工程，正是山东能源西北矿业正通煤业积极开展对标挖潜工作以来交出的成绩单。

今年以来，该公司按照“寻标定计划、对标学先进、追标促提升、创标助赶超”工作思路，以补齐短板弱项为突破口，以逐级争创标杆为动力源，深入推进“全面对标一流质效提升工程”，不断强化顶层设计，梳理新思路，制定硬措施，学习最佳实践，通过对标先进找差距、定措施、抓落实、攻难关，进一步提高安全管理水平和经济效益，为企业高质量发展贡献力量。

图为该公司两化融合办公室对各专业对标学习情况进行汇总分析

跟谁对标？对标什么？怎么对标？为找准目标，该公司本着“带着问题走出去找答案”的目的，加强顶层设计，明确提升路径，从安全生产管理、运营管理、科技创新等方面入手，专门制定对标提升工程实施方案，成立对标领导工作小组，分层级进行对标，各层级结合实际情况，找准薄弱环节，制定详细对标提升工作计划，采取走出去对标学习方式，取长补短，全面提升企业安全生产经营能力。

“我们坚持分层定标，分类对标，根据不同专业特点，分别确定21个专业的指标分解，采取总体对标、分类对标与专项对标相结合的方式，在整体发展上与一流单位总体对标，在专业领域分别选择成绩显著的单位进行专项对标，进一步提高企业内在实力。”该公司党委副书记、总经理侯涛介绍。