如何让对标挖潜工作发挥最大效能？关键是落到实处，用实际数据说话，用实际效益体现。采煤专业组将对标重点放在了提高生产效率上，针对井下现场搬家倒面运输支架时间较长的问题，他们带着问题走出去到兄弟单位学习，在现场边观看、边提问、边记录，将理论和经验的“真经”完完整整地取了回来，力争从时间上找效益。

“我们借鉴兄弟单位的经验，在管理、技术、劳动组织等方面进行了调整，经过一系列优化，使3403工作面撤面时间比计划缩短了5天时间。”该公司分管采煤的副总经理周长宽介绍。

图为该公司井下运输胶轮车

运输专业组聚焦“主要运输巷无人化”目标，全面取消绞车使用，不断优化辅助运输路线，重新设立三条公交路线、四处环岛区和十处上下车固定地点，实现了物料、人员“一站式”运输到位。据了解，每班可减少绞车司机、把钩工和电机车司机等5名作业人员。

图为该公司铁路发运

该公司洗选专业组对标兄弟单位先进经验做法，深入挖掘煤炭产品附加值，积极调节洗选工艺，动态调整产品结构，加大铁路发运量，提高企业经济效益。同时通过学习兄弟单位的标准化建设，加强洗煤厂机电设备标准化管理，严格按照精益标准完善设备三牌、管路标识、指示牌等各类牌板标识，累计更换各类牌板、标识60多块，现场标准化水平逐步提升……1-4月份，该公司各专业组累计对标学习10余场次，对标制定相关措施20多条。