在SOP使用推广中，采取了别开生面的方式。先是由技术人员对照每一个SOP，在现场进行模拟演练，同时有专业摄像师进行全程录像，对关键环节进行拍照，最后形成全套的视频资料及类似连环画的纸质作业卡，然后，每名岗位员工对照视频资料及作业卡，全部进行实地手指口述演练，由技术人员进行现场观摩，有问题当场提出并予以整改。这种方式员工印象深刻，取得了不错的推广效果。

以案为例，决不重蹈覆辙

在质量管理过程中，怎样才能避免重犯过去发生的错误，避免重蹈覆辙，一直是管理层深入思考的问题。案例汇编了从2023年1月份以来的所有质量案例，内容涵盖了指标控制、洗涤质量、外包装管理、产品表观缺陷等方面的问题。每个案例的后面均附有二维码，员工不但可以从小册子上进行学习，还可以利用碎片时间扫码学习。通过对案例的学习，增强了员工质量意识，有力促进了我厂质量管理的提升。

质量控制无止境，没有最好，只有更好。建设“新中铝”的征途上，氧化铝厂全部员工将继续秉承“干最好，争第一，创一流，做标杆”的企业精神，初心如磐，奋楫笃行，以永远“在路上”的姿态追求更加卓越的产品品质，用一流的服务与业绩回报客户与社会！(宁阳东 李丙莲）