2020年5月，曾任阿里副总裁的林小海加入高鑫零售，接棒黄明端执掌大润发。随后的几年中，林小海着重布局互联网和新零售业务。同年推出小润发，定位新零售社区型生鲜超市，首店于2020年7月15日在南通开业，4000余个SKU，生鲜占比高达60%。根据公司规划，2021年计划开出200家小润发，然而这一目标并未实现，数据显示，2022年初，小润发门店约为100家。发展至今，小润发陷入停摆。

林小海任职期间，提出“多业态全渠道”战略，截至目前，高鑫零售旗下拥有大润发、大润发Super、M会员店这三个主力业态。

从业绩表现看，高鑫零售在2022财年出现首次亏损，数据显示，2022财年-2024财年，营业收入为881.34亿元、836.62亿元、725.67亿元，净利润分别为-8.26亿元、0.78亿元、-16.68亿元。

“自救”举措初见成效

近年来，高鑫零售一直在努力“自救”。业态调整方面，高鑫零售在2024财年关闭了20家大卖场，持续加码大润发super、M会员商店，2024财年，新开14家大润发super和3家M会员店。从会员情况看，财报显示，截至今年3月31日，会员总数接近24万人其中付费会员14万左右。

今年3月，高鑫零售发布了一则人事变动，林小海辞任高鑫零售执行董事、首席执行官（CEO），因需调回阿里巴巴集团另有任用；自3月27日起，原高鑫零售旗下欧尚高管沈辉被委任为高鑫零售执行董事、首席执行官，高鑫零售与沈辉订立固定任期为三年的服务协议。

在沈辉看来，“薄利多销”是大卖场必须坚持的核心。要做到薄利多销就必然发力自有品牌产品，公开资料显示，大润发在自有品牌上加大投入，今年9月27日，全新推出“大拇指超省”系列产品。