抓考核管理，形成争当先进的竞争意识。该行员工认真学习领会总行各项工作安排，对总行党委的部署不折不扣严格执行。深刻理解认识“早谋划、早部署、早储备、早收益”的考核导向、其次，“三支认领，一般员工平均分”为考核导向，合理分配存款业务。最后，做好工作过程管控及奖罚落实，行长做好管控，让员工总体方向和目标有连贯性。多劳多得，让能干者不吃亏。

　　需要“登高望远”，更需要“脚粘泥土”。从年初到现在，随着支行成绩的稳定提升，更少不了拼搏奋进者的付出。该行客户经理赵龙稳，真正把“大挎包”优良传统做到了行动上，老家人相信他，甚至一万元也要找他存，为了避免客户多跑路，赵龙稳都是自己开车去接客户，待办完业务后，再把客户送回去。坚持存量客户日常走访制度，实施精准营销，有序开展提质增效，提升优化存款结构。针对不同客户群体，该支行采取个性化服务。只要客户需要就主动上门服务，拉近与客户的距离，急客户之所急，想客户之所想，从而赢得了客户的信任与依赖，挖掘潜在客户。

　　下一步，该行坚持以客户为中心优化服务，充分利用新网点优势，把“普惠金融”理念落到实处，积极开展存款营销活动，提高网点厅堂内外营销能力，上门为客户宣传产品和优惠政策，提供优质金融服务。