上海银行金融科技部上海开发测试中心副总经理陈哲分享了近年来上海银行数字化转型实践及该行数字化转型指挥体系（数据赋能）和行动体系（流程再造）建设计划，并以办公数字化建设阐述了其流程再造方法论。

　　兴业银行资金营运中心总经理助理曹杰分享了本行金融工程实验室在智能投研、智能交易、智能定制和智能风控领域的实践探索。曹杰认为，通用性模型最终会收敛至头部玩家，行业性模型也会出现集中化趋势，银行业应将两者能力结合，根据自身需求开展局部创新。

　　兴业银行金融科技研究院院长助理李锋介绍了兴业银行在大模型应用领域的六大实践：投研量化、营销财富、知识检索、代码服务、报告生成、办公辅助)。同时分享了大模型建设的策略和挑战，并强调了经验共享、标准建立、场景孵化能力共享等方面的重要性。

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