记者：请问峄城区在加快推进国有企业战略性重组和专业化整合，促进企业高质量发展有哪些好的做法？

　　时锋：峄城区深入实施国有企业改革深化提升行动，不断推进国有企业战略性重组和专业化整合，助推区属国企高质量发展。

　　一、聚焦资源整合，改革赋能扩规模、增动力。坚持以“改革突破”为主线，整合资源组建大型国企。一方面，谋定后动，应对破局抓改革。面对严峻复杂的经济形势和激烈残酷的市场竞争态势，面对全区国企“多、小、散、弱”、布局不合理等问题，区委、区政府从全区发展全局通盘考虑，及时启动国资国企改革。按照规模效益和产业关联相结合的原则，整合67家区属企业资源，组建资产百亿规模的峄州财金（山东）投资发展有限公司。另一方面，系统谋划，优化整合建架构。公司成立之初，下属企业尚未完全整合，资产规模小、经营实力差、创新能力弱等问题客观存在。面对新的起点、新的任务，区委、区政府坚持实业投资与资本运作并重，加快优质资源资产注入，全面搞活生产经营。整合优化现有资产资源，组建峄州投资产业、建筑工程施工、文旅金控、乡村振兴四大板块，各板块“优势互补、独立运营”，推动集团步入良性发展轨道。