二、聚焦顶层设计，战略聚能明方向、提效力。坚持以“优化重组”为契机，塑新使命助推转型突围。一是推动信用赋能，助力提标经营。区国资中心迅速贯彻落实区委、区政府国企整合决策部署，结合实际分阶段推进企业重组。指导峄州集团按照资产债务、债权及人员随企业走的原则，逐步优化内部各特色产业板块设置，确保人员稳定，债权债务清晰有序交接。成立仅仅4个月，产业板块峄州投资公司获评“AA”主体信用评级，新增融资7亿余元，实现了当年重组，当年获评AA级，当年增效的佳绩，促进国资国企资本运作迈上新台阶。二是加强顶层设计，助力机制提升。推动峄州集团加快建立现代企业制度，逐级完善公司法人治理结构，积极构建发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企。积极促进企业组织架构改革，指导峄州集团优化内设部门和下属子公司的管理架构、管理模式，加快建立和完善行政管理、财务内审、项目投资、党建廉政等各项内部管理制度，探索建立岗位、绩效、薪酬“三位一体”经营考核机制，让激励更精准、更有效。三是明晰板块攻坚，助力提速突破。发挥国资国企资源优势，引领峄州集团发挥板块特色优势，文旅金控板块以投融资、文旅康养和有关社会服务为主，在统筹资金输血补气和内涵挖掘塑造品牌上做文章；城投板块以建材生产加工为主，在矿山资源开发上下功夫；建工板块以房地产开发、市政工程和基础设施建设管理为主，在城乡设施建设开发上求突破；乡村振兴板块以助农产业、人才引育、文化创新、生态涵养、组织建设等五大振兴为主，在牢记嘱托兴农惠民上做贡献。