商献文说，要坚持正确思维，为工作谋划提供原则指导。打破思想桎梏，主动从思维定势、固有模式、路径依赖中解放出来，用新思维审视新形势，用新理念谋求新发展。同时，要用好七个原则方法（六个思维和一个科学方法）。“六个思维”，即坚持中心意识，树立服务思维；树立主责主业意识，强化链式思维；强化市场意识，开拓经营思维；坚持整体意识，提升系统思维；树立工程意识，培育数字思维；强化创新意识，拓展超前思维。“一个科学方法”，即做好上下、内外、前后文章。“向上”要研究透上级政策和工作重点，确保方向不偏移；“向下”要结合企业实际，确保工作谋划符合企业发展实际和未来需要；“向外”要积极学习国内外优秀企业改革发展经营的先进做法；“向内”要善于总结企业多年来发展中的得失；“向前”要提前研判任务部署和发展规划；“向后”要关注未来的产业发展方向、未来的资源、人才等要素能力。

　　要以创新超前的视野，高水平谋划好项目，为集团发展提供硬支撑。2025年，在项目建设实施方面，坚持一切围着项目转、一切盯着项目干；集团继续立足主责主业，围绕功能定位，持续深挖全市重大交通基础设施建设项目；持续培育“自身造血”能力，切实提升经营质效。