突出人员管理。强化全过程动态监管，将系统作为企业人员登记备案、考察晋升的重要参考依据，严格对新进人员进行到岗后试用评价，完善选人用人、人员进退机制，杜绝企业违规选人用人，有效破解“重进口轻管理”、监管穿透力不够、持久力不强等问题。突出决策管理。把平台作为企业董事会决策电子办公系统，明确31类审批、备案事项，通过“三重一大”版块收集上报审核。会前，上传董事会议题及汇报材料，前置国资监管机构审核环节，对不符合政策规定的议题予以回退。会后，通过系统上传会议纪要，履行备案手续。通过应用系统，对可能出现的风险决策提前预警，避免企业董事会扩大职权范围、违规经营决策。突出流程管理。按照“内外双流程”运作，持续优化流程管理。完善内控流程，用好企业内部各类监督力量，既“放得活”又“管得住”，发挥企业内控作用。强化外部监管，企业通过系统上报，实现部分事项审核备案电子化，国资、纪检等部门单位可动态追溯，打造“申报、审核、备案、监管”流程，规范运行机制。

　　高水平提升项目管理，增强国资监管“推动力”。