大众网记者 孔婷婷 通讯员 衣春颖 潍坊报道

　　11月25日，走进潍坊市临朐县的山东万豪纸业集团车间内，车间工人在进行工业滤纸生产。一家建厂50多年的“老牌”造纸企业，有过鼎盛时期，也不免有低谷。在上世纪末，公司也曾在环保压力下一度濒临倒闭。

　　转型如何精准施策？品牌怎样从无到有？“老企业”何以焕发新生机？今天，让我们走进山东万豪纸业集团看看它是如何完成从一家县城小纸厂到业内头部企业的自我进化。

　　万豪纸业是家名副其实的老企业，历史最早可以追溯到1966年创办的临朐县造纸厂。当时的造纸厂依靠着2万吨文化纸的产能，在1994年获批组建成立了股份公司，也就是如今的万豪纸业。几乎与改制同一时期，山东也下定了决心，强硬治理污染严重的小纸厂，万豪纸业也在其中。

　　“我们是自制浆，有大量化学物质的污水需要排放。”尹培农回忆，“肯定不符合政府要求，要想不关停，就要转换赛道，不再用自制浆，把污染问题解决，再谋出路。”这便是公司董事长尹培农带领万豪纸业自救的最初思路。

　　经过一段时间缜密的调查，万豪纸业迅速敲定了以铜版纸代替文化纸产能的转型战略，利用贷款，最终花费一亿余元引进了国内第一条铜版纸生产线，年产能3万吨，1998年投产。

　　“刚开始的时候发展还可以，省内多家出版社还成为了公司的客户。但后来就有点力不从心了。”尹培农直言。