建设创新规范化小家。为提升基层段所职工凝聚力、向心力和行动力，牛店管理段探索实行“四统一、五节点”准军事化管理模式；创新推行班长负责制，每天由职工推选出一名职工担任周值班长，及时点评工作和布置任务，充分发挥职工的主人翁责任感；以“小鱼易连”软件为载体，建立黄委、省、市、县、段五级远程会商系统，有效实现防汛会商、专题会议、培训教育、检查研讨等各类工作会议的即时连接；不断深化“三个全覆盖”与“山东智巡安澜APP”融合应用，设置视频监控自动轮巡、无人机定点巡航、无人机建模测量等新型治河手段，全力打造视频监控“巡点”、无人机“巡线”、人工“巡面”科技治河新模式，有效实现基层段所业务流程再造、工作效能提升；成立了准军事化管理委员会和尖刀班，切实将部队的好作风、好经验、好传统有效融合到职工日常管理和党性教育的全过程中，全面提升基层段所品牌影响力。

　　建设温馨舒适小家。这几年牛店管理段的变化所谓脱胎换骨，在牛店管理段负责人的带领下，大家群策群力，在精心规划设计下，庭院内建设了停车场、羽毛球场、篮球场、菜园，改建了绿化带，种植了景观树、果树、应季花卉，粉刷了院内外墙壁；按标准对生活区进行提升，宿舍内按要求配置了统一的床、桌、椅、衣柜、鞋架以及床上用品；更换了实木复合门、断桥铝双层窗户；增设水冲式隔间卫生间，设立独立洗浴间，确保职工一年四季舒适洗浴。牛店管理段庭院一下子“靓”起来了，进一步提高了职工的幸福指数。