在井下，7304智能化综采工作面，职工坐在控制室里，按下一键启动按钮，采煤机、液压支架、运输机等设备陆续开工、高效协作。在地面，通过5G、大数据、云计算等信息技术，将包括“采掘机运通”在内的27个业务系统、1230个功能点、26个生产重要场景、2万多个信息点进行有机融合，实现矿井生产要素的全息可视。

　　忽如一夜春风来，千树万树梨花开。从无到有，仿佛只在一夜之间，从综采到综掘，从人控到智控，从井下到井上，如同雨后春笋，智能技术在赵楼煤矿拔节成长，走出一条科技兴安、智慧强企的高质量发展之路。

　　创新业

　　作为走出本部对外开发的第一座矿井，原兖矿集团时任主要领导明确指出：“赵楼煤矿要按照现代企业经营管理模式，建设一个具有现代气息、单一生产运行的大型现代化矿井，打造对外开发战略的领头和标杆。”

　　效率、效益，决定企业兴衰成败！当领头、作标杆，实现效率最优化、效益最大化最有说服力。投产伊始，赵楼人从优化“人、事、物”三要素的管理上寻突破，千方百计把煤质好的优势转化为创效优势。

　　以“深化改革”提效。瞄准组织架构和人力资源管理，撤并机构，精简机关人员，实施多轮“瘦身健体”，形成职能明确、高效运行的大部室、大区队管理格局。健全干部监督管理机制，分区考核、末位淘汰，综合考评干部德、能、勤、绩、廉，使干部能上能下、能进能出成为新常态。