以“精益管理”提效。聚焦质量效率提升、成本节支增盈目标，布局28个精益改善项目，构建形成精益生产管理体系，围绕高效精采细采实施的精益改善项目，获评能源集团一等奖。实施专业化“分灶吃饭”模式，打造5大专业7项要素和17个三级市场主体，实现各专业自主经营、自负盈亏、自我发展。

　　以“节支降耗”保效。紧盯存货物资周转、废旧物资处置及物资回收复用等环节，精细化管控、数字化运行、自主化维修、一体化考核，实现成本超支预警、材料全程跟踪、废物利用优先、奖惩分明有力。以物资周转为例，2024年仅此一项就盘活资金近6000万元，完成指标任务119%。

　　以“精煤制胜”增效。“吃干榨净”煤质红利，建成兖矿装备最精、技术最优的选煤厂，去年又全面升级改造洗选系统，实现煤炭质量、精煤产量、精煤回收率、洗煤效益“四个提升”，精煤产率较去年同期提高5%以上，按照年入选300万吨原煤计算，每年可增效8000余万元。

　　企业发展气势如虹，关键是有一支敢扛大旗、能挑大梁的人才队伍。落实“31789”规划要求，注重干部“五种能力”塑造，网格化梯次管理，多层次轮岗交流，立体式育人留才，培养储备90、95、00后三个年龄层次干部91人，生产科区负责人和技术主管实现80后大学生全覆盖，为两级公司机关以及兖煤澳洲、鄂尔多斯能化等单位输送60余名专业人才。