令人振奋的是，在具有143年深厚历史底蕴的潍坊市人民医院，一个由医院主导、专科具有潍坊特色的全院房颤管理模式，以房颤患者全程管理为理念，绘就房颤规范治疗的新蓝图，开启了房颤管理的新征程，为国内医院提供有力的借鉴和参考。

　　它的探索构建，来自医院管理模式的不断创新和提升。在医院管理的1.0阶段，管理MDT的思路落地实施，提高管理效能。在医院管理进入了专科和医院融合提升的2.0阶段，医院提升专科，专科推动医院管理，实现双赢；专科与职能共同管理的模式在医院形成，并推而广之。

　　它的探索构建，更来自医院党委的应势而谋和有力推动。两年多的时间，院党委从培养主动作为的学科带头人，到打造一支优秀的团队，奋战攻坚在探索创新的医学之路上，为全院房颤管理模式的构建搭建构架、统筹谋划。

　　“学科助力医院全面质量提升，是一场双向奔赴的医院管理革新。在管理MDT、信息化建设等医院搭建的管理大框架下，全院房颤管理模式的不断创新和质的跃升，是势在必行，也是水到渠成。”医院副院长蔡跃红说。

　　以时间为轴，让我们一窥全院房颤管理模式向纵深推进的坚实步履。

　　2022年，心律失常科成立后，团队在全院进行房颤管理的理念培养。在专科团队的努力下，铺展开分层分级的同质化培训宣教——房颤中心内部同质化培训，制定统一的会诊方案，确保医疗团队在会诊房颤病例时达到高度的一致性。开展院内分层培训，在全院范围内进行房颤基础知识培训。

　　2023年，全院房颤管理的1.0版本运行，侧重门诊患者，运行一年后，专科手术量明显提升。