聚焦农资保供稳价，重塑农资经营服务网络。深入种粮大户、农资经营主体、农民专业合作社进行考察调研，摸清全市农资经营情况。与中国农资和鲁供农服建立起合作关系，依托田柳为农服务中心建设镇级农资集配中心，实行品牌形象、仓储配送、质量标准、技术指导、价格体系、商品供应“六统一”，开展“一对一”“点对点”直供，构建起县乡村三级农资流通服务网络，提高农资供给服务水平，2024年已销售农资1万多吨。

　　聚焦资产监督管理，推进社有资产盘活利用。着力开展社有资产清查深化提升行动，集中时间、集中人员、集中精力开展社有资产清查工作，聘请法律顾问和第三方中介机构全程参与，先后对寿光市供销社系统11个改制基层社、3个改制市直企业、9个未改制基层社、4个社有企业完成了资产摸底调查。成立社有资产运营管理有限公司，对社有资产统一经营、统一管理，收回原棉麻公司职工餐厅1栋3000平方米、平房5间1000平方米，收回房屋租赁费8万元。积极稳妥盘活低效闲置资产，推动“老场所”发挥新作用，投资277万元规划建设了货场面积1120平方米的寿光供销超市王高店，辐射王高社区及周边7个村庄，服务人口15000余人，日销售额10多万元，在方便周边群众购物消费的同时，还发挥了保供应、稳物价、惠民生等应急保障作用。