大众网记者 种灿灿 通讯员 杨晨 枣庄报道

　　做好数字金融这篇大文章，以数据要素和数字技术为关键驱动力，加快金融业数字化转型，用数字技术赋能金融机构高质量发展，具有深远的意义。近年来，枣庄银行将推进数字化转型作为深化金融供给侧结构性改革的有效抓手，坚持“科技赋能”的战略定位，数字金融得以快速发展，金融服务质效显著提升。

　　坚持高位推动，构建保障机制。枣庄银行注重顶层设计，统筹推进全行数字化转型工作。一是强化战略引领。在全行战略规划中，明确将“科技赋能与数字化转型工程”列为重点工程，设定清晰的目标及实施路径，持续加大科技投入占比，保持战略定力。二是优化组织架构。充分发挥数字化转型领导小组的统筹协调作用以及需求评审小组的前置评审功能。针对重点项目，组建由业务部室副职以上人员担任组长的敏捷小组，构建科学合理的数字化转型考核体系，确保战略规划得到有效执行。三是规范项目建设流程。明确信息科技项目建设全生命周期管理流程，将项目管理重心前移，提升立项阶段的需求管理能力，细化项目启动、需求分析、系统设计、系统开发、测试、项目上线等各阶段的规范化流程，并建立项目后评价机制。