在李斌带领下，2024年后村镇在全区率先探索开发“东港区农村综合管理服务平台”，分设票据管理、银社通、村级用工监督、“三资”网络监管等7个模块，通过资金收支“去现金化”，杜绝“坐收坐支”和“套取资金”；通过村级用工全程“透明化”，杜绝“人情工、虚假工、重复工”；通过村务“阳光化”，杜绝“一言堂”和暗箱操作；通过票据管理“无纸化”，杜绝“账外账”和“小金库”现象。

　　“当时看到你的新办法，招招都直击要害，我心里服气。但能不能管用，说实在的，我心里也没底。”汉春华回忆，多年的“旧账”怎样解决好？离任老干部们怎么看？会不会又是“雷声大雨点小”走过场……自己心里还是有疑虑。

　　翻开和汉春华的通话记录，李斌发现，2024年1月份通话68次，最长的一次聊了83分钟。讲纪律法规，讲村级产业发展，讲如何让党员带头，讲怎样做群众工作……汉春华经历了对“三资”管理从抵触、到被动接受、到主动认同的过程。

　　“这‘三资’管理，会不会掏空村集体‘家底’，肥了干部们自己的‘腰包’？”有村民质疑。于是，李斌又牵头设立“三资”监管平台，让对村里“三资”管理质疑声最大的村民当监督员。汉家皋陆三村通过对村集体清产核资，新增加土地资源150余亩，理顺承包合同9份，收回拖欠承包费6.46万元。

　　家底“亮”了，村干部的腰杆也“硬”了。村党支部主动当好“领头雁”，采取“资金入股+土地入股”的方式成立股份合作社，将已经撂荒的500余亩经济园林改建为大果榛子园，有效解决了村民的后顾之忧，蹚出了“支部领办，股份合作，强村富民”的新路子。