锚定“打基础利长远”攻坚实干。要持续开展“破除低老坏、践行精细美”竞赛，“关口前移、重心下移打基础”，涵养“人人负责、全员尽责”氛围，严抓风险防控，筑牢“三大底板”。

　　锚定“高质高效保障支撑主业”攻坚实干。要全力保障油田生产用电，全力做好调峰保供，切实发挥火电机组“压舱石”“调节器”作用。

　　锚定“年度经营目标”攻坚实干。要在管理上精益求精，在生产上精耕细作，在经营上精打细算，在人力资源优化上精心运作，形成人尽其力、人尽其用、人人创效的生动局面。

　　锚定“打通改革创新‘最后一公里’”攻坚实干。深化“智慧电厂”建设，以新机组带动全厂管理信息化提升，以数智赋能推动发展提质。深化体制机制改革，让业务高效衔接，优化绩效考核制度，激发队伍活力。推动科技成果转化应用，推动机组能效升级。鼓励干部员工技术创新、成果应用，让“金点子”变成“金果子”。

　　要团结奋斗、狠抓落实，凝聚干事创业强大合力。

　　强化党建引领抓落实。要建强战斗堡垒，深化“基层党建升阶行动”，打造过硬党组织。要用好人才选用导向，积极选拔使用那些敢担当、善作为，长期扎根一线、默默奉献，尤其是关键时刻站得出来、顶得上去的干部。要用好绩效考核导向，让多担责多得、多劳多得、多创效多得，由“发绩效”向“挣绩效”转变。

　　锤炼过硬作风抓落实。各级干部要发挥带头作用，以昂扬奋发的精气神，只争朝夕、拼搏实干，把各项工作落到行动上，敢想敢干、敢试敢闯、敢于争先，清正廉洁，以良好的作风形象营造风清气正、团结干事的政治生态。