第八，患者体验是医院高质量发展之盾。聚焦难点，推动医院高质量发展。患者需求就是医院最大的追求。坚持问题导向，针对医疗质量、学科建设、人才引育等方面的难点问题，建立协调推进机制，加强医院“三级联动”（院领导、职能部门和临床科室），“四面协同发力”（院党委、党总支、党支部和党员）督导检查；实行“管理MDT”运营查房模式，打破全院各职能部门间的壁垒界限，共享资源，发挥合力，科学实干+顽强苦干+创新巧干，解决单一部门无法处理的系统性问题，促进医院管理模式转变，让管理与临床、业务与经济、医护与患者之间深度融合，进一步提高医院管理水平和效率，强化医疗质量，让患者来到医院感受到安全、舒适和满意。

　　2025年是“十四五”规划的收官之年。下一步，医院将全面梳理“十四五”期间的目标任务完成情况，明确“十五五”期间重点任务，积极学习借鉴三明医改经验，继续发挥好绩效指挥棒的作用，探索建立与岗位职责、工作业绩与实际贡献紧密联系的分配激励机制，保证薪酬分配的公平性和合理性。“我们要坚决锚定‘走在前、挑大梁’，以高度责任感投身于为人民健康服务的光荣事业，鼓足干劲、锐意进取、勇于担当、奋发有为，努力为健康山东、健康中国建设贡献千医力量。”田辉如是说。