还是以《黑神话·悟空》为例，彼时各地方文旅“蹭”热度的方式都大同小异，只是简单地推出免门票、打卡等常规活动，而没有深入挖掘当地特色和游戏元素的结合点。

　　唯一有深度联动的，可能就是从游戏策划打造时期就已经与官方捆绑，“押中宝”的山西文旅，但其呈现的合作形式，也逃不出主题产品以及联合各大酒店、景区推出住宿、门票优惠这样的常见套路，后续给山西文旅的助力，从项目打造及深度体验层面，并未有更进一步的消息可参考。

　　而这也凸显了文旅领域特别是本土主题乐园发展进程中，一个非常凸显的短板问题，就是至终未能把本土IP的价值深挖融入到项目中，缺乏现象级IP原创内容。

　　至今也仍未能出现如迪士尼、环球影城一般可以有源源不断创新IP，能够形成从影视商业化到线下主题乐园商业转化的成熟公司，仅能依靠模仿或者依赖引进外部IP来做主题乐园IP引流及运营的尴尬境地。

　　4而此前业者在谈及中国本土IP打造为什么难这一问题时，提到的挑战之一就是需要时间和耐心。中国主题乐园的发展路径与迪士尼、环球影城等国外主题乐园不同，它们是先有IP才有乐园，主题乐园是对其已经具备影响力IP价值的延展与衍生。

　　而中国的主题乐园并不是依靠IP来催化的，大部分主题乐园都没有具有代表性的独特IP，甚至连IP事实，对IP重要性的认知，都是在2016年上海迪士尼入华之后才开始觉醒，这就注定了中国主题乐园想拥有影响力巨大且吸金能力极强的本土IP非常难。