他把预防工作做在前，一方面严格执行国家的有关规定，另一方面建立完善供应链管理体系，严格监管药品的进、出、存、管、运、销等各个环节。同时还建立实行药品追溯系统，运用技术手段追溯药品流向，实现了对药品流通环节的有效监管和风险控制。

　　“企业经营要挣钱，但我们也不能钻到钱眼里。”裴树清告诉记者，前几年，汶上县人民医院要从公司采购一批青霉素，价值几十万元，由于路途远、利润低，折算人工、运输成本等费用后，公司不挣钱。但裴树清认为，药品是用来治病救人的，不能只考虑眼前经济效益，便毅然决定接下这批单子。“医院收到药品后，院长亲自给我打来电话说‘冲你们公司的这份仁义，以后我们就长期合作了’。”

　　坚持换位思考，处处为对方着想，对上游客户进货的资金能提前支付的决不拖后，对下游客户供货后遇到回款不及时、长期欠账的现象，专门定了“四不要一必须”的规矩，给足欠账客户的面子和尊重。目前，公司上游客户达到5000多家，下游客户稳定在80000多家。良好稳固的客户关系为公司利润稳定增长、健康发展奠定了坚实基础。

　　坚持一个信念和目标

　　一个有仁义之心、有社会责任感的企业，才能走得更远、更稳。

　　“我们始终坚守一个信条，就是让全体员工共享公司发展红利，一起过上好日子。基于此，我们把关心关爱员工、建设员工幸福家园作为具体愿景和现实目标。”如今裴树清的公司发展壮大了，有了物质条件，就要说到做到。